Управление преимуществами строительных предприятий

     Как уже было неоднократно сказано в статье: «Малый бизнес», конкурентоспособность является общим, ёмким и комплексным понятием, системным свойством, который по-разному ведёт себя на различных уровнях управления хозяйствующими субъектами, в том числе и предприятиями строительной промышленности, что является главной темой нашей сегодняшней статьи. В довольно общем смысле под конкурентоспособностью подразумевается тот комплекс потребительских и ценовых характеристик товара или услуги, который и определяет его цену, соответственно и успех на рынке. Таким образом, это преимущество конкретного товара над другим подобным товаром при условии широкого предложения конкурирующих фирм с товарами-аналогами.

     Как трактует конкурентоспособность Всемирный экономический форум: это есть реальная и потенциальная организаций производителей в существующих условиях спроектировать, создать и поставить на «линейку», сбывать товар или услугу, которые согласно ценовым и не ценовым параметрам более подходят для клиентной среды, чем товары их конкурентов. Два товара можно сопоставить по конкурентоспособности только если их квалификационные параметры, по которым их будут сопоставлять идентичны. Кроме того необходимым явлением является учёт той фазы жизненного цикла, на которой находятся аналогичные товары или услуги на территории выбранного рыночного сегмента. Товарная, а если взять конкретнее – ассортиментная политика может удачно корректироваться если, организация учитывает  и постоянно мониторирует динамику изменений конкурентоспособности производимой продукции.

     В принципе, любой товар, который находится на рынке, подлежит проверке на степень удовлетворённости нормативным общественным потребностям. Таким образом, каждый покупатель получает тот товар, который максимально удовлетворяет его потребности. Ну а если учитывать всех покупателей – то тот товар, который наиболее полно сочетает в себе качества необходимые для удовлетворения общественного желания, нежели конкурирующий товар. Таким образом на отдельно взятом товаре или услуге никак нельзя адекватно оценить его конкурентоспособность. Необходимо проводить сравнения фирм-конкурентов и их товаров/услуг друг с другом. Из этого вытекает, что конкурентоспособность – это понятие весьма и весьма относительное, которое напрямую привязано к конкретному рынку и времени продажи товара или услуги.  Плюс к этому, необходимо учитывать тот факт, что каждый клиент имеет индивидуальный критерий того или иного продукт, что нельзя не учитывать при анализировании конкурентоспособности.   Если рассмотреть понятие с экономической точки зрения, то конкурентоспособность товара или услуги – это многоаспектная категория, которая отражает то соответствие, которое имеет место у товара по отношению к рынку, требованиям в каждом конкретном случае, по коммерческим, качественным, экономическим, техническим и другим характеристикам. Поэтому для покупателя конкурентоспособным товар или услуга является только по списку конкретно интересных для него качеств, которые бы удовлетворили его потребности. Число параметров конкурентоспособности зависит и от технологической и иной сложности выполнения, изготовления, эксплуатации продукта. Имеет место и сложности в плане оценки точности цены продукта, цели исследования и иные внешние факторы.

     Превышение установленных норм и стандартов, правил не просто ухудшает параметры конкурентоспособности товара, но и увеличивает стоимость товара, что никак не отражается положительно на восприятии клиента. С его точки зрения повышение цены никак не отражается на повышении стоимости и ценности товара. В силу перечисленных факторов, товар становится бесполезным для потребителя. Также, любой товар, после того, как вышел на рынок, со временем, понемногу начинает терять свой изначальный потенциал конкурентоспособности, несмотря на то, что это вполне естественный, нормальный процесс, его течение можно замедлить, а в некоторых случаях, даже заморозить на определённый промежуток времени. Но, поскольку новое изделие заранее проектируется согласно графику, остановить этот процесс невозможно.  Таким образом, к моменту значительной потери конкурентоспособности, новое изделие уже будет готово выйти на рынок и заменить собой предыдущее.   Другими словами необходимо немного опережать время и создавать такие условия и характеристики товара или услуги, которые бы немного опережали ход естественных событий и оставались достаточно долго «на коне». Учитывая вышеуказанные методологические позиции, немаловажную роль играет и формирование тех необходимых преимуществ конкурентов строительного предприятия, реализация которых могла бы создать основу, базис для опережающей конкурентоспособности  производимых товаров. Как показывает мировой опыт, для предприятий строительной промышленности, именно этот показатель и является главенствующим в эффективном существовании на рынке.

     С этих позиций под конкурентоспособностью конкретно строительного предприятия можно предполагать совокупность тех свойств и параметров его бизнес-активности, которые позволяют обеспечить необходимый уровень функциональности производственной мощности на рынке товаров, труда и капитала при абсолютно любых динамических изменениях как внешней, так и внутренней производственной среды. В свете этого необходимым является разграничение как внутренней, так и внешней конкурентоспособности. Давайте же разберёмся в этом вопросе.

     Под внешней конкурентоспособностью понимают параметр строительного предприятия, который рассчитывается и анализируется во время принятия решений  о целесообразности и предполагаемой эффективности сотрудничества с данным предприятием, различные субъекты – контрагенты. Контрагентами могут выступать самые разнообразные персоны: от поставщиков материалов и конструкций, до кредиторов, инвесторов и крупных заказчиков.

     Под внутренней конкурентоспособностью понимают две подгруппы: тактическую и стратегическую. Тактическая конкурентоспособность отражает степень, уровень соответствия характеристики предприятия строительного характера по отношению к основным бизнес-процессам и требованиям контрагентов. Стратегическая же конкурентоспособность строительного производства предполагает о наличии у предприятия конкретных, стабильных конкурентных преимуществ на длительную по времени перспективу, наличие эффективных мер менеджмента, управления и реагирования на динамические изменения окружающей, внешней среды и внутренней среды. Что же такое конкурентные преимущества. Это откровенно сконцентрированное проявление преимуществ, вернее, превосходства над своими оппонентами, как в экономической, так и в технической, организационной сферах строительного предприятия, которое вполне реально измерить с помощью специальных экономических показателей (это может быть дополнительная прибыль или более высокая рентабельность предприятия, объёмы предполагаемых и реальных продаж, рыночная доля конкретного строительного предприятия и многое другое). Однако следует помнить, что этот параметр нельзя сравнивать или, вернее сказать, отождествлять с потенциальными возможностями конкретного хозяйствующего субъекта, поскольку этот факт, который в обязательном порядке фиксируется в результатах как очевидных, так и реальных предпочтений потребителя.

     Конкурентные преимущества, в том числе и по отношению к строительным предприятиям могут иметь сразу несколько иерархических ступеней и относиться к товару, отдельно взятой области, экономики региона или страны и основываться как на внутренних, так и на внешних, неуправляемых факторах, быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными по времени, иметь устойчивыми или неустойчивыми и так далее. Интересные моменты вопроса рассматриваются в статье, про нестандартные механизмы и концепции развития экономических отношений в мире. Узнать более подробно об этом и многом другом вы можете перейдя по ссылке на статью: "Альтернативная экономика".

     Согласно современным теориям конкурентной борьбы, можно выделить основных пять типов преимуществ одних производителей над другими. Перечислим их.

  1. Ресурсные. Подразумеваются конкурентные преимущества, которые связаны с ценовой политикой и характеристиками, приобретаемых для хозяйственной активности ресурсов,
  2. Технологические. Эта группа объединяет эксплуатацию технологической базы, которая позволяет использовать эффект масштаба производств, которые повышают в значительной степени потребительский рост спроса за счёт как ценовых, так и качественных характеристик,
  3. Глобальные. Это такие преимущества, которые сформировались уже давно и составляют часть стандартизированной систему общегуманитарной хозяйственной деятельности, которая реализуется с помощью совместного проведения политики как государством, так и предприятием,
  4. Инновационные. Данные преимущества, в основном связаны с изменением параметров качества товаров (в лучшую сторону), которые основываются на использовании информации, опыта научно-технического прогресса,
  5. Культурные. Это конкурентные преимущества, которые могут объясниться только историческими, традиционными и культурными особенностями стран, что позволяет конкретным предприятиям продолжать поддерживать рынки сбыта. 

     Следует отметить, что ни один из вышеуказанных или каких бы то ни было иных конкурентных преимуществ не может быть  достаточным и долговременным, если производитель не в состоянии защитить своё производство от неминуемого проникновения со стороны противников, соперников.  При этом необходимо своевременно предусмотреть изменения рыночной конъюнктуры. Конкурентные преимущества строительного типа предприятия могут быть обеспечены при условии нахождения им вполне адекватного и рационального соотношения, баланса между качеством возводимого объекта, которое требует заказчик и цены на возведённый, готовый объект, которая должна покрыть все затраты, издержки, обеспечить необходимый доход на ресурсы производителя.

     В современных условиях динамичное развитие строительных предприятий во многом определяется той способность к приспособлению к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры, способностью полноценно использовать все внутренние резервы и потенциалы, диверсифицировать производство с целью поиска всё новых рынков товара.

     Всё многообразие тех ключевых факторов, которые необходимы для создания конкурентоспособных преимуществ, можно разделить на три группы:

  1. Цели деятельности или те факторы, которые оказывают влияние на стратегический компонент менеджмента строительного производства,
  2. Факторы, которые напрямую влияют на реализацию предусмотренной конкурентной стратегии. Имеется ввиду эффективное использование конкурентоспособного потенциала,
  3. И условия, которые влияют на стабильность и долговечность достигнутых преимуществ.

     Ситуация, которая на данный момент существует в Российской Федерации, соответственно тематике данной статьи, оставляет, мягко говоря, "желать лучшего". И, чтобы более ясно представлять её себе, вы можете прочитать статью: "Экономика современной России". Данная статья описывает не только аспекты конкурентоспособности отдельных предприятий, но и экономическую модель России в целом.

  • Доходы населения России
  • Неравенство доходов
  • Интеграция предприятий
  • Безопасность и услуги охраны
  • Внешние долги
  • Утилизационные сборы
  • Экономика современной России
  • Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

    Оставить комментарий

    Это не спам.