Основные стратегии развития предприятия: понятие, классификация, примеры.

Основные стратегии развития предприятия

Основные стратегии развития предприятия включают целый ряд долгосрочных целей и задач, а также утверждение определённого вектора движения и распределения ресурсов, которые необходимы для достижения поставленного курса.

Классификация стратегий развития предприятия

Выделяют основные три вида стратегий:

- «военный» тип – наиболее жёсткий и обозримый вид стратегического подхода;

- «корпоративный» тип – это более мягкий, тонкий подвид;

- «проектировочный» тип – это последний и наиболее сложный вид.

Структурно, стратегическое развитие предприятия, имеет несколько этапов становления. Первый этап – это базовая стратегия, которая подразумевает общее направление развития сбытового и производственного сектора деятельности предприятия. Эта стратегия показывает, каким же образом необходимо управлять различными разновидностями деловой активности, дабы центрировать портфель сферы услуг и товаров. Решения на данном этапе наиболее сложные и важные, напрямую касаются предприятия в целом и зависят напрямую от профиля деятельности.

Как дополнение к основной стратегии развития предприятия, может быть использован целый ряд второстепенных стратегических секторов. Как правило, дополнительные стратегические комплексы являются конкурентными по отношению друг к другу. Это создано для того, чтобы предприятие смогло «выжить» при различных, самых непредсказуемых ситуациях на рынке. В экономической литературе, конкретную стратегию можно встретить под названием «деловой».

Она направлена на достижение не возможных преимуществ, которые могут быть гипотетически, а конкретных поставленных целей. Логично представить, что если основная деятельность предприятия соответствует деловой стратегии, то она становится автоматически лидирующей.

Третий вид стратегий является функциональной группой, которые разрабатываются для каждого функционального сектора в отдельности. Считается, что функциональные стратегии разрабатываются на основании деловых и корпоративных стратегических схем. Конечной целью успешного функционального планирования является эффективное распределение ресурсной базы и работа по поиску максимально продуктивного поведения каждого подразделения предприятия в рамках общего вектора.

К основным функциональным стратегиям относятся:

  1. Стратегическая схема НИОКР – это схема, которая характеризует и обобщает основные идеи о новой продукции (сфере услуг) предприятия. Сюда включаются все стадии: от разработки идеи и до внедрения товаров/услуг на рынок. По типологии различают инновационную стратегию НИОКР и имитационную;
  2. Производственная стратегия – этот вид стратегии основан, прежде всего, на решении вопросов о производственных, технологических аспектах. Это могут быть вопросы, касающиеся  размещения производственных мощностей, элементов и узлов оборудования, регулирование потоков заказов и прочее;
  3. Маркетинговая стратегическая схема – это деятельность, направленная на определение максимального выгодных видов продукции или услуг для конкретного предприятия. В этом случае определяется наиболее эффективные элементы маркетингового комплекса: анализ рынка по конкретным товарам, ценовой политики региона, стимулирование сбыта и каналов его распределения и прочее. Как правило, максимального успеха эта стратегия имеет в промышленности, направленной на массового покупателя и снижающимися постоянными доходами;
  4. Экономическая стратегия – эта стратегия отвечает за прогноз по основным экономическим индексам и показателям стратегического планирования, оценивание инвестиционных экономических проектов, оформление будущих продаж и поставок, распределение и контролирование денежных потоков.

Большинство предприятий внедряют стратегию менеджмента персонала. С её помощью решаются многие проблемы, в том числе, касающиеся недостатка мотивации, повышения интереса к трудовой деятельности, проведения работ по аттестации и повышению квалификации персонала, поддержанию необходимого количества персонала и занятых лиц на предприятии (рабочих мест) соответственно виду деятельности.

Среди второстепенных видов стратегий, можно выделить стратегию диверсифицирования, стратегию роста, различные моностратегии и мультиатрибутивы.

Согласно вышеуказанной классификации, предприятие должно разрабатывать многогранную стратегическую схему, каждый компонент которой должен быть согласован с другими и взаимодействовать с ними.

Изначально, стратегия выбирается определенным и однозначным образом, - только в таком случае, предприятие сможет достичь успеха.

Несмотря на такой широкий диапазон стратегий, каждая из них проходит некоторые этапы, общие для всех. Это:

  1. Предварительный этап, на котором происходит анализ и оценка потенциала каждого звена персонала и его интерес к будущему предприятия. Проводится диагностика и учёт предприятия по всем ветвям деятельности. В конечном итоге, привлечённый экспертный коллектив сходится во мнении с руководством кампании и согласовывает обоюдные позиции. Главнейшими методами на данной этапе можно назвать анкетирования (в том числе и главного управляющего) и деловая диагностика;
  2. Рассмотрение альтернативных схем – на этом этапе формируются несколько рабочих подразделений для отработки и апробирования различных вариантов стратегии, с целью выявления максимально эффективной. Экспертная комиссия привлекается и на этом этапе для оценки результатов. Основные методы на данном этапе включают бизнес-игры, мозговой штурм, работа в коллективе с экспертной комиссией;
  3. Принятие окончательного решения – руководство кампании проводит ранжирование всех проблем стратегического развития и выбирает определённые критерии. На конечном этапе, при содействии экспертной комиссии разрабатываются целевые программы. Этот этап характеризуется преобладанием экспертных методов, сетевых и стохастических подходов. Нельзя обойтись и без интуитивного анализа руководства.

  В основе успеха разработки стратегии предприятия лежит методологическая база, инструментарий которой всегда используется согласно общенаучным данным, включая прогностические и аналитические методы, приёмы из иных областей знаний (эстетика, биология, антропология и так далее). В настоящее время, учёные установили несколько модификаций системного подхода, как главного из аналитических методов стратегического управления: системно-комплексный, системно-нормативный, мультипликационный, системно-исторический, экономико-динамический, программный.

Значимость факторов внешней среды на результативность анализа преувеличить вряд ли удастся. Причём, наблюдается прямо пропорциональная зависимость от факторов внешней среды и количеством проблем, с которым сталкивается менеджер предприятия. На это влияют следующие параметры:

- динамика – характеризуется существенную подвижность ситуации с внешними факторами, независящую от предприятия;

- сложность – количество этих факторов;

- отсутствие определённости – информации о внешних факторах, даже при самом глубоком и тщательном анализе не может быть стопроцентно соответствующей реальности;

- привычность – характеризует новизну тех событий, которые возникают.

Среди методов, которые помогают анализировать внешние факторы рынка, служат:

  1. Определение этих самих факторов и оценка их влияния, степень угрозы деятельности предприятия или же наоборот, благоприятствованию деятельности;
  2. Мониторирование изменений, которые сказываются на текущей деловой активности предприятия, определение их тенденции;
  3. Разработка и апробирование возможных реакций на изменение факторов окружающей среды;
  4. Обнаружение новых факторов создания полезности, которая имеет ценность для конечного потребителя.

 Стоит  сказать, что классические стратегические модели, которыми пользовались ранее и пользуются в настоящее время, несколько отличаются от моделей, которые были введены в эксплуатацию сравнительно недавно. Причиной этому служит недостаток классических моделей, выражающийся в том, что они не берут во внимание потенциал предприятия, который способен создать базис для эффективного функционирования бизнеса. А экспертные методы, например, характеризуются скрупулезным учётом индивидуального мнения каждого из членов экспертной комиссии в плане эффективной разработки стратегической схемы на основе не только «сухих» математических расчётов, но и на интуитивном предсказании возможных результатов.

  • Оперативно-календарное планирование: область применения и особенности.
  • Направления оптимизации структуры внешнеторгового оборота в РФ
  • Методы оценки конкурентоспособности товаров
  • Масштабы, динамика и факторы роста внешнеэкономической деятельности РФ.
  • Логистика, ее сущность и функции.
  • Контроль как функция менеджмента, его назначение, виды.
  • Конкуренция: понятие, виды. Механизм совершенной и несовершенной конкуренции.
  • Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

    Оставить комментарий

    Это не спам.