Оперативно-календарное планирование: область применения и особенности.

оперативно-календарное планированиеОперативно-календарное планирование представляет собой одну из частей широкого понятия «планирование», которое подразумевает определение неких целей в системе или же подсистеме. Важность планирования невозможно преувеличить, ведь то предприятие, которое не правильно распределяет и формирует свои приоритеты, цели, само становится контролируемым, зависимым.

Если рассматривать планирование с экономической точки зрение, то понятие означает контроль над пропорциями в производстве. В этом разрезе, планирование очень схоже с принципами логистики. До периода формирования СНГ, длительное время существовало централизованное оперативно-календарное планирование и было единственным регулирующим рычагом. В настоящее время, на первое место выходит явление «стоимости», как приоритетного управленческого фактора. Из-за этого, в различных странах существует такое большое многообразие подходов и методов планирования, что также объясняется различной экономической атмосферой в государствах.

Таким образом, планирование представляет собой формирования желаемого результата в будущем, - непрерывный процесс, который приближает решения планирования настоящим возможностям предприятия.

Рычаги управления оперативно-календарным планированием, ровно, как и иными видами планирования находятся у руководителей всех иерархических положений. Все вместе, они формируют комплекс по внутрихозяйственному планированию, который руководствуется определёнными теоретическими знаниями и методологическими положениями, рекомендациями, нормативными документами. В большей степени, результат планирования зависит от индивидуальных качеств участников, профессиональных навыков, умений и так далее.

Эффективное осуществление производственного процесса – вот главнейшая конечная цель любого планирования, в том числе и оперативно-календарного, важнейшая составляющая рациональной организации менеджмента всей организации, предприятия и так далее. Для этого, планирование охватывает следующие позиции:

  1. Формирование представления о единой партии одновременно производимых товаров,
  2. Планирование чёткой локализации и времени производства конкретного вида продукции,
  3. Контроль поступления и выполнения как внешних, так и внутренних заказов,
  4. Планирование и контроль за выдачей рабочих нарядов,
  5. Определение конкретных финальных сроков по сдаче или же транспортировке товаров, контроль за их выполнением,
  6. Обеспечение рациональной, оптимальной рабочей загрузки персонала предприятия, а так распределение функциональной загрузки оборудования предприятия,
  7. Оформление заказов на сырьё и материалы.

Первостепенные функции оперативного управления предприятием можно свести к следующим:

  1. Контроль и распределение в сфере функционирования всего предприятия и каждого его элемента в отдельности. Сюда же относится и приём заказов на тот или иной вид товаров, передача заказов на выполнение, формирование текущих и внеплановых проверок и наблюдений за выполнением рабочего распорядка и так далее. Этап подготовки заказов, кроме всего прочего, включает и работу с соответствующей документацией, что так же входит в сферу деятельности планирования,
  2. Контроль за выполнением сроков каждого заказа (непосредственная функция календарного планирования),
  3. Опираясь на научно-теоретическую базу, участники планирования формируют и организовывают процесс производства, таким образом, и при таких условиях, когда оптимальный результат производства (например, готовая деталь или узел) идеально соответствует временным нормам и заданному чертежу, по которому он был проектирован,
  4. Анализ и контроль над итоговыми издержками производства. Сюда можно отнести разработку методов сокращение издержек и выяснения причин их появления (это может быть связано с процессом проектирования, непосредственного изготовления, конструированием или же сборкой),
  5. Участие в менеджменте инструментального хозяйства – выбор конкретных производственных инструментов, оформление заказов на необходимые инструменты, транспортировка, учёт и содержание, своевременный ремонт или же замена необходимых инструментов,
  6. Аналогичные функции распространяются и на сферу запасов – сюда можно отнести функцию своевременного обеспечения нуждающегося сектора производства всеми необходимыми материалами, сырьём, в адекватном количестве,
  7. Функция диспетчеризации – подразумевает под собой выполнение конкретной работы в соответствии с намеченным планом и согласно нормативной технологической базы.

   Для обеспечения правильного планирования, процесс подчиняется нескольким основополагающим принципам, а именно:

  1. Единство. Данный принцип гласит о том, что все этапы планирования носят системный характер и охватывают предприятие в целом. Для координации планирования, в данном случае используется горизонтальный метод и вертикальный, для подразделений и всего предприятия соответственно;
  2. Участие. Принцип подразумевает участие каждого члена коллектива в планировании, независимо от того, какое положение и должность он занимает;
  3. Непрерывность. Смысл принципа непрерывности заключается в том, что подготовленные планы должны осуществляться непрерывно в течение деятельности предприятия. При необходимости, - может быть корректировка намеченного плана. Как правило, корректировка наблюдается в случае изменения внешней  экономической или политической среды. Значительно реже это происходит при изменении внутренней производственной атмосферы;
  4. Гибкость. Гибкость подразумевает тот факт, что планы при необходимости могут быть изменены без негативного влияния на производственный процесс. Это подразумевает под собой наличие некоторых резервов, способных сбалансировать некоторые рискованные ситуации и негативные влияния. Резервы также чётко нормируются исходя из целесообразности и оптимальных затрат. В противном случае, гибкость планирования не оправдает себя и не окупиться;
  5. Эффективность. Эффективность оперативно-календарного планирования заключается в том, что средства, потраченные на планирование не должны быть существеннее, нежели эффект, который получился в итоге. Для этого каждый пункт плана скрупулезно детализируется и конкретизируется  с целью соответствия уровню доходности продукта;
  6. Системность. Этот последний принцип оперативно календарного планирования подразумевает тот факт, что предприятие является целостным организмом, экономической и социальной системой с множеством иерархических уровней, подсистем. И на каждом из уровней в той и ли иной степени проявляется и внедряется планирование.

Все вышеперечисленные пункты связаны между собой. Более того, многие – действуют в одном и том же направлении (например, эффективность и принцип оптимальности). А некоторые – в разных (например, гибкость и принцип точности).

Для разработки всех вышеперечисленных пунктов задействуются ресурсные, информационные, кадровые, методологические, правовые и другие обеспечения.  Задачами методов обеспечения являются сбор и конкретизация материалов для будущего планирования, квалификационная подготовка кадров, которые будут принимать непосредственное участие в планировании, формирование соответствующих органов программирования, которые интегрируются с существующими службами менеджмента.

 Учитывая то, что на территории России располагаются мощнейшие производственные базы и сектора промышленности, актуальным вопросом является объёмное планирование, в процессе которого, происходит разделение программы планирования за год в объёмном, а также натуральном виде. Распределение происходит между, например, цехами и отделами соответственно изначально выделенным ресурсам (материальным и трудовым). Основной целью данного вида оперативно-календарного планирования служит равномерное распределение загрузки между рабочими и машинами во всех подразделениям. В итоге разрешения задачи планирования распределения годовой программы производства, выясняется настоящая загрузка оборудования. Этот показатель  определяется в целевой функции или в ограничениях. В этих вопросах, на первое место становится метод математического программирования, а специфика в большей мере определятся профилем производства.

  • Направления оптимизации структуры внешнеторгового оборота в РФ
  • Методы оценки конкурентоспособности товаров
  • Масштабы, динамика и факторы роста внешнеэкономической деятельности РФ.
  • Логистика, ее сущность и функции.
  • Контроль как функция менеджмента, его назначение, виды.
  • Конкуренция: понятие, виды. Механизм совершенной и несовершенной конкуренции.
  • Коммуникации и коммуникационные процесс. Межличностные и организационные коммуникации
  • Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

    Оставить комментарий

    Это не спам.