Логистика, ее сущность и функции.

модели логистикиЛогистика – это и планирование, и менеджмент совместно с контролем поступающего на предприятие, обрабатываемого и покидающего пределы предприятия потока информации. С экономической точки зрения, модели логистики можно истолковать как варианты получения необходимой ресурсной базы с наименьшими финансовыми затратами. При условии правильной организации логистической схемы, предприятие получает значительное преимущество.

Таким образом, наука о логистике предусматривает менеджмент материальными потоками от начального пункта до потребителя с минимизацией потерь, издержек, которые могут быть ввиду товародвижения.

В настоящее время существует несколько вариантов логистики.

  1. Закупочная, то есть логистика, которая связана с обеспечением получения необходимых материалов,
  2. Производственная, то есть логистика, которая определят непосредственное воспроизведение товаров,
  3. Маркетинговую, то есть, логистику, которая участвует в распределении готового товара/услуги.

Общей чертой всех трёх видов логистики является несколько этапов информационного потока: сбор информации, передача данных, анализ полученных данных, систематизирование результатов.

Каждый этап логистической цепи состоит из элементов, которые образуют материальный базис того или иного вида логистики. Например, к материальным элементам, можно отнести транспортное звено и обустройства, средства коммуникации и сообщения, складское хозяйство и многое другое. Это позволило выделить главнейшую цель логистики – взвешенное и рациональное предложение, которое в состоянии содействовать  наиболее благоприятному исходу для организации, повышения эффективности производства и рыночной доли, получение приоритетов по сравнению с конкурентами в отраслевой среде. Не оставляет без внимания и минимизация расходов и издержек, повышение рентабельности предприятия, оборотного капитала и так далее.

Функции логистики

Выделяют две основные функции: оперативные и координационные

Оперативные функции логистики напрямую связаны с необходимость управления и распределения материальных ресурсов кампании, обеспечения их передвижения. По существу, эта функция мало отличается свойств материально-технического обеспечения.

Координационные функции предполагают определения, мониторирования и анализ необходимости в тех или иных материальных ресурсах определённых производственных фаз и всего производства в целом. Сюда же можно отнести анализ отрасли на рынке, прогноз динамики рынка, обработка заказов и работа с клиентами.

Этапы становления и развития логистики в каждом конкретном случае могут быть различны, однако существует иерархическая структура, которая состоит из четырёх уровней и соответствует логистике в любом виде предпринимательской деятельности.

Первый уровень. Для данного этапа характерно наличие нескольких моментов. Кампании в этом периоде останавливаются на суточно-плановых заданиях, в условии чего управление логистикой находятся не на самом хорошем уровне. Как правило, область охвата логистикой предприятия ограничивается процессами хранения готовой продукции, а также механизмами и контролем её транспортировки. Логистика на этом этапе просто реагирует на ежедневные колебания ситуации на рынке, отвечает на возникшие изменения в спросе и предложении, нивелирует последствия сбоев в процессе доставки продукции клиентуре.

Второй уровень. На этом этапе развития, логистика захватывает последнюю фазу производства товаров и дальнейший путь доставки продукции клиентуре. Под контролем логистики на данном этапе находятся: обработка заказов и заказчиков, хранение и менеджмент в сфере готовой продукции, контроль запасов, определение перспективной стратегической тактики в плане работы логистической схемы. Как правило, в условиях информационно-технического прогресса, большинство перечисленных задач выполняются на автоматизированном уровне с использованием компьютеров. Однако информационные системы не отличаются особой сложностью. Основа контроля эффективности логистической схемы состоит в определении соответствия между данных из сметы и реальными затратами производства.

Третий уровень. На данном этапе, схема затрагивает этапы от закупки сырья, до доставки продукции покупателю. Сюда же входит функция прогнозирования уровня и эффективности сбыта, механизмы закупки или же добычи сырья, контроль за использованием ресурсной базы, проектирование системы логистики в каждом конкретном случае. В данном случае существует единственная сфера, которая не подвержена надзору со стороны логистики – это ежедневное управление организацией/предприятием.   Путем сравнения настоящей сметы и данных по расходам за прошлый год составляется схема анализа эффективности работы существующей логистической схемы. Кроме того, учитываются существующие стандарты качества. На данном этапе, руководство кампании уже стремится повысить результативность системы, а не просто снизить затраты (как это наблюдается на втором этапе развития). Приоритет в управлении отдается предупреждающим действиям, своевременному реагированию и методам повышенного контроля за производством.

Четвёртый уровень. Стоит сказать, что кампаний с четвёртым уровнем  логистических схем, в настоящее время ещё крайне мало. Не смотря на то, что она схожа с предыдущим вариантом, есть одно важное «но». Дело в том, что кампании с четвёртым этапом моделей логистики, интегрируют планировочные процессы,  контроль в сфере логистики операции по маркетингу, сбыту и производству. В таком случае становится возможным увязать часто противоречивые цели у различных структурных и функциональных подразделений предприятия.

 В этом случае используется долговременное (до одного года) планирование с учётом международных стандартов качества. Как правило, кампании с четвёртым уровнем осуществляют деятельность на глобальном уровне и производят товары и услуги для мирового рынка, участвуя в менеджмента мировых систем производства и распределения в той или иной отрасли. На данном этапе характерно привлечение дополнительных мощностей в виде кампаний с третьим уровнем развития логистики, в качестве «третьих участников».

  • Контроль как функция менеджмента, его назначение, виды.
  • Конкуренция: понятие, виды. Механизм совершенной и несовершенной конкуренции.
  • Коммуникации и коммуникационные процесс. Межличностные и организационные коммуникации
  • Источники финансирования деятельности коммерческой организации и их сравнительная характеристика.
  • Инфляция: сущность, причины, социально-экономические последствия.
  • Инновационный менеджмент, его сущность, основные категории. Формы организации инновационной деятельности.
  • Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, источники финансирования, эффективность управления.
  • Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

    Оставить комментарий

    Это не спам.