Организационная структура коммерческих банков

Типовая организационная структура коммерческого  Организационную структуру коммерческих банков обусловливают, преимущественно, по его организационно-правовой форме собственности, определяющей организационную структуру коммерческого банка, что, бесспорно, находит свое отображение в Уставе этого банка. С учетом того факта, что у большинства коммерческих банков в России - акционерная форма собственности, подвергнем рассмотрению организационную структуру в акционерном коммерческом банке (АКБ). Общее собрание акционеров является наивысшим органом управления АКБ. Оно созывается по мере необходимости, в общеустановленном порядке, но не реже, чем один раз в год.

Исключительно в компетенции общего собрания акционеров АКБ находятся следующие вопросы, связанные с его деятельностью:
• утверждение аудиторов банка;
• изменение и утверждение Устава банка;
• избрание Совета директоров коммерческого банка;
• утверждение ежегодного отчета;
• создание либо ликвидация его филиалов;
• распределение доходной части и решение о формировании банковских фондов.
В интервалах между общими собраниями акционеров, руководством деятельности банка занимается Совет директоров, у которого в компетенции находится решение любых наиважнейших вопросов по банковской деятельности, кроме вопросов, отнесенных исключительно к компетенции собрания акционеров.
Руководством деятельности Совета директоров АКБ занимается Председатель Совета директоров, избранный из состава Совета директоров.
Советом директоров АКБ назначается исполнительный орган, коим является Правление банка и его руководитель — Председатель Правления коммерческого банка, организующий всю текущую банковскую деятельность.
  Организационная структура коммерческого банка включает в себя функциональные службы и подразделения, в количестве, определяемом экономическим содержанием и объемностью операций, выполняемых банком, которые отражаются лицензией на осуществление банковской деятельности данным банковским учреждением.
Обычно в состав организационной структуры коммерческого банка (да и не только коммерческого) входят следующие службы и подразделения:
• Управление по кассовым операциям;
• Управление по вкладным и депозитным операциям;
• Управление по работе с клиентами;
• Кредитное управление;
• Управление отчетности и бухгалтерского учета;
• Управление по внутреннему контролю;
• Валютное управление;
• Управление инвестиций;
• Правовое управление;
• Управление по ценным бумагам и финансовым услугам;
• Управление маркетинга;
• Управление по охране и собственной безопасности;
• Управление по работе с сетью филиалов;
• Административно-хозяйственное управление.
Безусловно, что по мере расширения спектра оказываемых банками услуг, перечень банковских подразделений будет существенно расширен.

  • Зарубежные банки
  • Банковские сейфовые ячейки
  • Маркетинговая деятельность банка
  • Текущий банковский счёт
  • Как выбрать надёжный банк
  • Обязательное страхование вкладов
  • Рейтинг российских банков 2011
  • Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

    1 комментарий к записи “Организационная структура коммерческих банков”

    1. LMari:

      В целом структура комерческого банка мало чем отличается от структуры государственного. Во главе стоит председатель, которому помогает Правление. Отличие в том, что и председатель и Правление комерческого банка заинтересованы в получении максимальной прибыли, так как это их кровные деньги, а в государственном банке люди работают за оклад, соответственно и заинтересованность в успехе у них намного ниже. Свою зарплату они получают в любом случае одинаковую.

    Оставить комментарий

    Это не спам.