Банковские организационные структуры

Для чего нужны организационные структуры

организационные структуры банка   Банковские организационные структуры являются внутренней организационной деятельностью по обеспечению кредитного учреждения действенной структурой, с помощью которой формируются определенные методы управления, группы исполнителей, системы контроля и различных внутренних организационных отношений. Все необходимые профессиональные действия банков, которые направлены на достижение поставленных целей, осуществляют, используя организационную структуру. Современный менеджмент использует несколько моделей оргструктур, которые могут использовать кредитные организации.

Виды банковских организационных структур

Виды банковских организационных структур   Традиционной банковской организационной структурой является механистическая. Модель механистической структуры такова, что каждое ее подразделение отвечает за свой круг операций, и специализируются они только в своей среде. Механистическая модель бывает двух видов – линейно-функциональная или дивизионная.
  Функциональная модель, называемая еще линейно-функциональной, отличается созданием отдельных подразделений, отвечающих за определенные действия и решения четких задач. Если кредитное учреждение крупное, при нем создается вертикальная иерархия из департаментов. В свою очередь, департаменты разделяют на управления, а те на отделы, затем на сектора, после на группы. Функциональная модель используется кредитными организациями средних размеров. В основе этой модели лежит разделение структур по операционным отделам. Так, могут быть операционные, кредитные, валютные отделы и пр.

Дивизионная банковская организационная структура

  Дивизионная банковская организационная структура отличается ориентированием на продукт, потребителя или регион. Сотрудники данных управлений обязаны обслуживать в полной мере клиентов банка, и предоставлять все виды услуг. Служащие банка должны квалифицированно осуществлять рекомендации по всевозможным операциями, и уметь доступно объяснять правила предоставления банковских продуктов. Нередко при данной структурной модели, сотрудников разделяют на несколько управлений: управление по работе с физическими лицами; управление обслуживающее юридических лиц; работа с VIP-клиентами.
  Дивизионная банковская организационная структура разделяется:

  • фронт-офис, где работают с клиентами и проводят операции;
  • бек-офис, выполняющий работы по оформлениям документации и прочие обслуживающие действия деятельности фрон-офиса.

Органичная банковская организационная структура

  Более современной является органичная банковская организационная структура. Ее можно назвать альтернативой механистической модели, ведь она ориентирована на возможность быстрых изменений окружающей среды. Органичная банковская организационная структура делится на группы: проектная и матричная. Проектную структуру создают для реализации определенного проекта. Матричная структура может совмещать в себе традиционные механистические структуры и проектные для достижения реальных целей. Действие законодательных актов не распространяется на организационные структуры кредитных учреждений, поэтому каждая отдельная организация может выбирать любую систему. От того, какая организационная структура будет избрана банком, во многом будет зависеть успешная и эффективная деятельность организации. Просчеты в организационных структурах кредитных организаций могут привести даже мощные учреждения к кризису, и это подтверждает мировая практика. Самой ответственной задачей маркетинга называют именно выбор, и устрой организационной структуры, учитывая внешние и внутренние факторы.
Каждая отдельно взятая модель организационной структуры сулит преимущества и имеет свои недостатки.
  В маркетинге основные виды организационных структур носят такие названия: по типу бюрократии, адаптивные, с различной степенью централизации. В рамках этих основных видов может быть несколько подвидов. Например, конгломераты. Данная банковская организационная структура создана с целью молниеносного реагирования на малейшие изменения условий рынка. При организации конгломерата, руководство банком осуществляется из одного центра, но определенная самостоятельность банковским подразделениям позволительна. Особенно при решении текущих заданий. При модели конгломератов, банки могут чутко отреагировать на успешные или же неудачные действия прочих подразделений банка при различных условиях в сегментах рынка.

  • Банковская система SWIFT
  • Договор банковского депозита
  • Банковская система Германии
  • Виды банковской деятельности
  • Банковские преступления
  • Покупка банковского золота
  • Банковский кризис
  • Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

    Оставить комментарий

    Это не спам.